Umfassende Beratungs-Dienstleistungen für Ihren Unternehmens­erfolg

Unternehmens­­strategie definieren und diskutieren

Überlegungen zur richtigen Finanzstruktur für Ihr Unternehmen beginnen bei der Strategie-Definition. Kennen Sie Ihre Ausrichtung, Werte und Ziele, haben Sie diese klar festgehalten, steigern Sie damit Ihren Erfolg.

Die richtige Strategie für Ihr Unter­nehmen

Mit meiner Expertise begleite ich Sie kompetent durch den Strategie-Findungsprozess und bin Ihr:

  • Sparring-Partner in der Strategie-Diskussion,
  • Berater bei der Definition Ihres Mission-Vision-Statements und
  • erarbeite mit Ihnen und Ihrem Team Ihre Kernkompetenzen, Value Chain, Vertriebs- oder Marketingkonzepte und andere Strategie-Tools
Die Basis eines erfolgreichen Unternehmens bildet die Unternehmensstrategie und eine solide Finanzstruktur.

Integrierte Finanzplanung und -kommunkation

Eine solide Finanzplanung ist das Herzstück eines jeden Business Plans, Sanierungs-Konzeptes oder einer Fortbestehensprognose. Regelmäßige und transparente Kommunikation schafft Vertrauen in Ihr Unternehmen und sichert Ihre langfristige Finanzierung.

Finanzplanung als Basis für Ihren Unter­nehmens­erfolg

Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung und meiner breiten Ausbildung im Finanzbereich bin ich Ihr idealer Partner für:

  • Überleitung der Unternehmensstrategie in eine solide Finanzplanung (GuV, Bilanz, Cash Flow Statement)
  • Ermittlung des Finanzierungsbedarfs, Szenario-Rechnungen, Risikoanalysen, Break-Even Analysen
  • Unterstützung bei der Suche der geeigneten Finanzierungspartner
eine solide Finanzplanung ist die Basis für Ihren Unternehmenserfolg

Controlling & Reporting

Eine regelmäßige und transparente Finanzkommunikation schafft Vertrauen in Ihr Unternehmen und sichert Ihre Finanzierung. Auf Basis des Controlling & Reporting-Prozesses wird die Unternehmensstrategie und die Finanzplanung laufend evaluiert und angepasst.

Transparente Finanz­kommuni­kation

  • Definition geeigneter Kennzahlen für das Management und die Steuerung Ihres Unternehmens
  • Implementierung des Reportingprozesses im operativen Tagesgeschäft
  • Unterstützung bei der Erstellung von Monats- und Quartalsreportings, sowie Jahresabschlüssen
  • Bindeglied zu allen relevanten Stakeholdern (Eigentümern, Finanzierungspartnern, Banken, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater, Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Behörden)
regelmäßige und transpartente Finanzkommunikation schafft Vertrauen

Krisenmanagement, Reorganisation und Sanierung

Unternehmenskrisen kommen immer wieder vor. Ihr Ursprung liegt dabei oftmals außerhalb der Entscheidungs­gewalt des Unternehmens oder der Geschäfts­führung.

Was in Ihrer Hand liegt, ist die Bewältigung der Krise.

Starker Partner in schwierigen Zeiten

Ich habe umfassende Erfahrung im Umgang mit Unternehmenskrisen und unterstütze Sie bei:

  • Definition von Restrukturierungs– und Sanierungsmaßnahmen
  • Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes oder einer Fortbestehensprognose
  • Unterstützung bei der Umsetzung der definierten Maßnahmen
  • Transparente Kommunikation zu allen relevanten Stakeholdern
Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen, um die Krise zu meistern

Rechts­streitigkeiten und Schieds­gerichts­verfahren

Rechtsstreitigkeiten sollten nach Möglichkeit vermieden werden. Denn sie binden enorme zeitliche und finanzielle Ressourcen. Dennoch kann es Situationen im unternehmerischen Handeln geben, in denen Streitigkeiten unvermeidbar sind.

In derartigen Situationen ist es sinnvoll, sich professionelle Hilfe und Erfahrung ins Unternehmen zu holen.

Rechts­streitig­keit abseits vom unter­nehmer­ischen All­tag

Ich habe vielseitige Erfahrung mit internationalen Schiedsgerichtsverfahren und unterstütze Sie bei:

  • Der Evaluierung des potenziellen Schadens und bei der Definition der geeigneten Maßnahmen
  • Der Auswahl geeigneter Rechtsvertreter
  • Case- / Projektmanagement: Aufbereitung der Dokumentation, Sammeln der Beweise, Übermittlung an den Rechtsanwalt
  • Schnittstelle zwischen Unternehmen, Rechtsanwalt und Gericht
  • Bei Bedarf: Aussage im Zeugenstand
Unterstützung im Falle von Rechtsstreitigkeiten

Externer CFO und Interims­management

Unternehmen müssen sich laufend und proaktiv einer Vielzahl von Herausforderungen und Veränderungen stellen: Veränderung des Wettbewerbsumfelds, neue Produkte und Technologien, geänderte Rahmenbedingungen, Nachfolgeplanung, und vieles mehr.

Oftmals sind dafür zu wenig oder ungeeignete personelle Ressourcen im Unternehmen verfügbar.

Meine CFO-Leistungen umfassen

Interimsmanagement und Übernahme operativer Funktionen

  • Geschäftsführung und Vertriebssteuerung
  • Leitung Finance, Accounting & Reporting
  • Produktmanagement
  • Personalmanagement
  • Interne Prozesse und Abläufe

Unterstützung im Projektmanagement

  • IT-Projekte rund um Warenwirtschaft, Rechnungswesen & Co
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Controlling- & Reportingprozesse
regelmäßige Planung und laufende Kontrolle schafft Vertrauen in Ihre Unternehmensfinanzierung

Strategie, Finanzplanung und Kommunikation sind die Basis für Ihren Unter­nehmens­erfolg

Porträtfoto Mag. Maximilian Rieder

Eine solide Finanzplanung, ein regelmäßiges und transparentes Reporting und eine laufende Evaluierung Ihrer Unter­nehmens­strategie sorgen für Ihren Unter­nehmens­erfolg.

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